Vu de l'extérieur, le secteur de l'édition peut sembler plutôt attractif. Dans les faits, la concurrence y est redoutable et le talent est une denrée précieuse qui se fait rare. Il s'agit donc pour nous, dirigeants, de repenser notre façon de manager notre équipe. Mais comment s'y prendre ? Voici 7 techniques à adopter.
1. Valoriser le travail bien fait
Il est démontré que la reconnaissance au travail peut grandement aider à fidéliser les meilleurs éléments de votre équipe. Alors, n'hésitez pas à féliciter régulièrement vos collaborateurs pour leurs réalisations notables. Même un simple “merci” peut avoir un grand impact.
2. Encourager la formation continue
Comme l'a dit un jour Albert Einstein : “Une fois qu’on a appris à penser, on n’en finit plus.” Dans le monde de l'édition, où les innovations technologiques et les tendances littéraires se renouvellent constamment, il est crucial de rester à jour et d'encourager l'éducation continue.
3. Créer un environnement de travail positif
Parce qu'on dit souvent que le rire est le meilleur médicament, n'oublions pas que l'humour peut être un excellent facteur d'engagement au travail. Qui a dit que l'industrie du livre était ennuyeuse ?
4. Proposer des possibilités d'évolution
Aujourd’hui, pour attirer et retenir les talents, il faut leur donner une raison de rester. La possibilité de gravir les échelons et d'acquérir de nouvelles compétences fait partie des motivations principales des salariés à haut potentiel.
5. Offrir des avantages compétitifs
Enfin, il faut savoir jouer sur tous les tableaux. Si vous voulez rester compétitif dans le recrutement, pensez à proposer des avantages attractifs. Parce que, soyons honnêtes, qui résisterait à une pause-café en terrasse en plein cœur de Saint-Germain-des-Prés ?
6. Privilégier le bien-être au travail
Trop souvent négligé, le bien-être au travail est pourtant un facteur clé de la fidélisation des employés. N'attendez plus pour instaurer des conditions de travail agréables.
7. Instaurer une communication ouverte
Enfin, n'oublions pas l'importance d'une communication ouverte et transparente avec vos collaborateurs. C'est essentiel pour instaurer un climat de confiance au sein de votre équipe.
